安全生产，责重山岳。具有晋能控股特色的“网格化”安全管理办法实现了全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保无缝隙，推广落地后成效显著，企业安全管理水平再上新台阶。
铁路专用线畅通无阻
煤业集团铁路运营矿山铁路分公司积极推行“网格化”管理，认真落实安全生产责任，将专用线安全防护工作“聚焦到基层，聚力于一线”，全力保障铁路专用线安全畅通。
该公司主要领导牵头，各基层单位、相关职能部门为主体，建立了覆盖全公司的“网格化”安全生产管理体系。制定了适用于各生产、维修段站和各职能部门的《“网格化”安全包保管理办法》，详细规定了各单位相关负责人的专用线包保区段、每月巡查次数、重点地段巡查要求，并严格按照规定对巡查记录详细备案，做到包保工作有案可查。同时，坚持严格考评、奖惩兑现，一方面，对专用线巡查表现突出的员工按照《“网格化”安全包保管理办法》进行奖励；另一方面，对在巡检工作中弄虚作假、流于形式、安全监管职责失位、隐患问题整改不力、巡视记录备案缺失、特殊天气未执行有关巡查规定的人员严肃问责。
在上下联动、职责明确、分工详细的“网格化”管理模式下，该公司专用线设备设施巡查养护工作成效显著提升，做到了“设备个个有人管，巡视检查不间断”，为做好煤炭外运工作夯实了基础。
电网运行安全稳定
夏季是用电的高峰期，为了保障电网安全稳定运行, 电力集团地电石楼分公司实施“网格化”管理，划分出四个组，由公司领导带队，全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查、供电服务等方面的工作，形成各司其职、关联包保的安全管理格局。同时，聚焦安全包保责任落实，一旦管理网格内出现问题，由负责包保的班子成员、中层干部、供电所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案，确保整改措施落实到位。
该公司各级安全包保责任人深入所包保的变电站、供电所、乡村供电台区、施工现场等地,督导各单位认真落实公司安全生产工作部署，并与工作人员一同开展全覆盖安全大检查，细致排查安全隐患，发现问题及时整改。同时，对城乡客户进行走访,认真听取客户意见和建议,帮助客户检查用电设备和供电线路,全力保障为客户安全用电。
增强员工安全意识，提高安全技能水平,是提高“网格化”管理水平的重要环节。该公司加大培训力度，组织员工利用手机APP学习安全知识，每月考核学习情况，形成长效学习机制。此外，还要求包保人员每周不少于1天深入基层参与管理,在督导工作的同时,及时解决基层工作中的问题,推动安全管理和服务水平再上新台阶。
织密安全管理“天罗地网”
装备制造集团华昱公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求和“一厂一策”原则，积极构建“网格化”安全生产管理体系，进一步压紧压实安全责任，实现公司安全管理全覆盖，为防范遏制安全事故发生提供有力保障。
该公司领导班子成员、专业委员会为一级安全网格责任人，突出管“系”，强化系统管理，统筹推进“网格化”管理工作。
车间主任、副主任、技术员等车间管理人员为二级安全网格责任人，突出管“网”。该级人员负责岗位员工安全教育培训工作，提升员工安全综合素质和业务技能水平；做好涉事故隐患整治和变化作业风险管控，发现重大风险管控措施失效或遇危及作业人员安全的隐患，立即停工处理。
各车间班组长为三级安全网格责任人，突出管“格”。班组长对全班员工行为规范和作业环境安全进行包保，班前进行安全确认，班中开展不间断巡查，班后进行总结点评，确保班组每个成员严格按岗位标准作业流程规范化作业，坚决杜绝“三违”行为，提升安全管理水平。
一线操作工、检修工等为四级安全网格责任人，突出管“点”，以点带面、关联辐射，切实将安全责任落实到每个部位、每个节点、每个人员。同时，加强对该级人员的业务培训、警示教育，使员工养成按章作业、规范操作的良好习惯，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
该公司以落实各级党政一把手和关键少数安全责任为主线，以严格执行“五在现场工作法”为抓手，以强化“人、机、料、法、环”五要素管控为重点，以“点、格、网、系”为基本单元，构建起“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格，形成人人、时时、事事、处处讲安全、尽责任、保安全的良好局面。（通讯员 张芙蓉 张亚平 雒文琳 牛智慧 责编 刘占敏 温嘉幸）
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